2 saat önce
Bir temizlik işi sahada değil, ofiste başlar. Talep telefona ulaştığı anda ekip ataması, iş dağılımı ve malzeme hazırlığı sırayla devreye girer. Ankara temizlik şirketleri arasında bu zinciri kurumsal bir düzene oturtanlar, her işi aynı disiplinle yürütür. Ankara Elit Temizlik bu düzeni Sincan merkez ofis, Çankaya şube ve Keçiören şube üzerinden kurar.
Kurumsal temizlik şirketi, ev temizliğinden inşaat sonrası temizliğe kadar farklı işleri tek yönetim altında toplayan yapıdır. Bu yapı üç temel bölümden oluşur: müşteri iletişimi, saha operasyonu ve ekipman yönetimi. Bölümler ayrı çalışır, ancak tek bir iş emri üzerinde birleşir. Ankara Elit Temizlik 22 ayrı hizmet başlığını bu üç bölümün ortak çıktısı olarak yürütür.
• Müşteri iletişimi: Talebi alır, hizmet kapsamını netleştirir ve işi doğru şubeye yönlendirir.
• Saha operasyonu: Ekip liderini ve personeli belirler, işin adımlarını sırayla uygular.
• Ekipman ve malzeme yönetimi: İşin türüne göre makine, kimyasal ve koruyucu ekipman hazırlar.
Saha ekibi tek tip personelden kurulmaz. Her işte bir ekip lideri, kapsama göre değişen sayıda temizlik personeli ve gerektiğinde uzmanlık isteyen bir operatör görev alır. Ankara Elit Temizlik, yerinde halı ve koltuk yıkama ile buharlı koltuk yıkama işlerini makine kullanan personele verir. Dezenfeksiyon ve böcek-haşere ilaçlama ise ayrı bir uygulama bilgisi ister.
1. Ekip lideri işin sırasını belirler ve sahadaki ilerlemeyi takip eder.
2. Temizlik personeli yüzey, zemin ve detay temizliğini planlanan bölümlere göre yapar.
3. Makine operatörü halı, koltuk, perde ve yorgan yıkama işlerini yürütür.
4. Hijyen uygulayıcısı sterilizasyon, dezenfeksiyon ve ilaçlama adımlarını en sona bırakır.
Şube ağı, ekibin işe ulaşma süresini kısaltır ve bölge bilgisini artırır. Sincan merkez ofis batı hattını, Çankaya şube merkez ve güney hattını, Keçiören şube kuzey hattını üstlenir. Bu dağılım sayesinde Ankara ve tüm ilçelerinde aynı çalışma düzeni uygulanır. Deneyimli ekip, işin çıkış noktasını kendi bölgesinden seçer.
Tek merkezden çalışan Ankara temizlik şirketleri için uzak ilçe planlaması daha uzun yol süresi demektir. Ankara Elit Temizlik işi en yakın şubeye bağlar ve ekip o hattan sahaya çıkar. Kurumsal yapının sahadaki en somut karşılığı bu lokasyon dağılımıdır.
Kurumsal iş ile bireysel iş aynı planla yürümez. Kurumsal müşteri düzenli program, sabit ekip ve yazılı kapsam ister. Bireysel müşteri ise tek seferlik veya periyodik randevu üzerinden ilerler. Ankara Elit Temizlik bu iki hattı ayrı kurar, çünkü hastane temizliği ile ev temizliği farklı hazırlık gerektirir.
|
Müşteri hattı |
Öne çıkan hizmetler |
Operasyon düzeni |
|
Kamu ve eğitim |
Okul, kreş-anaokulu ve kamu kurumları temizliği |
Sözleşmeli personel ve sabit görev listesi |
|
Sağlık ve konaklama |
Hastane ve otel temizliği, sterilizasyon |
Dönüşümlü çalışma ve dezenfeksiyon adımı |
|
Üretim ve gıda |
Fabrika, endüstriyel tesis, restoran mutfağı temizliği |
Üretim düzenine göre kurulan saha planı |
|
Finans ve ibadet |
Banka ve cami temizliği |
Yoğunluk dışı saatlerde ekip ataması |
|
Bireysel |
Ev temizliği, halı ve koltuk yıkama, perde ve yorgan yıkama |
Randevu bazlı tek seferlik veya periyodik iş |
Sözleşmeli personel temini, müşterinin kendi tesisinde sürekli çalışan bir ekip kurmasıdır. Ankara Elit Temizlik personeli belirler, işe yönlendirir ve saha takibini kendi ekip yapısı üzerinden sürdürür. Okul, banka, otel ve kamu kurumları bu modeli tercih eder. Model, tek seferlik temizlikten farklı olarak süreklilik üzerine kurulur.
• Tesisin büyüklüğüne ve kullanım yoğunluğuna göre ekip ölçüsü belirlenir.
• Görev tanımı yazılı hale gelir ve günlük iş listesi sabitlenir.
• Ekip lideri düzenli aralıklarla sahayı denetler ve eksikleri merkeze bildirir.
• İhtiyaç arttığında merkez ofis ek personel yönlendirir.
Ankara Elit Temizlik hizmet listesini beş ana grupta toplar. Gruplama, ekip ve ekipman planını hızlandırır. Rutin temizlik ile hasar sonrası temizlik aynı hazırlıkla yapılmaz. İnşaat sonrası temizlik moloz ve toz yükü ister, yangın sonrası temizlik ise is ve koku çalışması gerektirir.
• Rutin temizlik: Ev, ofis ve işyeri temizliği.
• Hasar sonrası temizlik: İnşaat sonrası, yangın sonrası ve su baskını sonrası temizlik.
• Tekstil ve döşeme: Yerinde halı yıkama, buharlı koltuk yıkama, perde ve yorgan yıkama.
• Hijyen uygulamaları: Sterilizasyon, dezenfeksiyon ve böcek-haşere ilaçlama.
• Personel çözümleri: Sözleşmeli temizlik personeli temini.
İş emri merkez ofiste açılır ve tek bir sıra izler. 7/24 bilgi hattına gelen talep önce kapsam ve konum bilgisiyle kaydedilir. Sonra iş, Sincan, Çankaya veya Keçiören hattından uygun ekibe atanır. Ekip lideri iş bitiminde sonucu merkeze bildirir ve kayıt kapanır.
Bu akış, kurumsal yapının görünmeyen tarafıdır. Müşteri yalnızca sahadaki ekibi görür, oysa iş dört ayrı aşamadan geçer. Ankara Elit Temizlik iki telefon hattını da aynı kayıt düzenine bağlar. Böylece talep hangi ilçeden gelirse gelsin aynı sırayla ilerler.
Firma üç lokasyonda çalışır: Sincan merkez ofis, Çankaya şube ve Keçiören şube. Bu üç nokta Ankara'nın batı, merkez ve kuzey hattını kapsar. Ekipler işe en yakın şubeden çıkar. Lokasyon dağılımı sayesinde Ankara Elit Temizlik, Ankara ve tüm ilçelerinde aynı çalışma düzenini uygular ve saha planı bölgeden bölgeye değişmez.
Tek seferlik temizlik belirli bir işi kapsar ve iş bitince kayıt kapanır. Sözleşmeli temizlik personeli temininde ise ekip müşterinin tesisinde sürekli çalışır. Görev tanımı yazılıdır, günlük iş listesi sabittir ve ekip lideri düzenli denetim yapar. Okul, banka ve otel gibi kurumlar çoğunlukla bu ikinci modeli tercih eder.
Evet, farklı kurulur. Bireysel işlerde küçük bir ekip ve randevu bazlı plan yeterlidir. Kurumsal işlerde sabit ekip, yazılı kapsam ve düzenli program gerekir. Hastane, fabrika ve restoran mutfağı temizliğinde hijyen adımları ayrıca planlanır. Ankara Elit Temizlik iki hattı ayrı yürütür ve ekip atamasını işin türüne göre yapar.
Firma Ankara'nın bütün ilçelerinde saha ekibi görevlendirir. Sincan merkez ofis, Çankaya şube ve Keçiören şube bu dağılımın omurgasını oluşturur. Talep hangi ilçeden gelirse gelsin iş, en yakın şubeye bağlanır. Ekip lideri ve personel o hattan sahaya çıkar, böylece plan ve iş sırası bozulmadan uygulanır.